Hupu ngày 21/09 đưa tin, theo báo Hàn Quốc SPOTV NEWS, tổ chức tư vấn bóng đá toàn cầu Twenty First Group (TFG) mới đây đã công bố báo cáo phân tích có tiêu đề “Vì sao bóng đá Hàn Quốc không thể phát huy tiềm năng”. Báo cáo cho rằng màn trình diễn kém cỏi của đội tuyển Hàn Quốc tại World Cup không đơn thuần do một đời huấn luyện viên nào gây ra, mà là do những vấn đề mang tính hệ thống tích tụ lâu dài của bóng đá Hàn Quốc.
Báo cáo cho thấy dù dân số Hàn Quốc vượt 50 triệu người, theo hệ thống đánh giá thực lực cầu thủ của TFG, đội tuyển nam Hàn Quốc chỉ xếp thứ 35 thế giới về thực lực đội hình. Trong khi đó, Croatia với dân số khoảng 3,9 triệu người xếp thứ 14, Na Uy với dân số khoảng 5,5 triệu người xếp thứ 11.
TFG cho rằng vấn đề của bóng đá Hàn Quốc không nằm ở việc thiếu người tham gia, mà ở “tỷ lệ thành công” trong việc đào tạo cầu thủ trẻ xuất sắc lên trình độ hàng đầu thế giới rõ ràng quá thấp.
Theo điểm số cầu thủ của tổ chức này, Hàn Quốc hiện không có cầu thủ nào lọt vào top 100 thế giới, chỉ có 3 người lọt vào top 500 thế giới. Trong số này, chỉ Kim Min-jae chủ yếu được đào tạo bởi hệ thống bóng đá Hàn Quốc, còn giai đoạn phát triển then chốt của Son Heung-min và Lee Kang-in lần lượt diễn ra ở Đức và Tây Ban Nha.
Báo cáo sau đó chỉ ra ba vấn đề chính hiện tồn tại trong hệ thống bóng đá Hàn Quốc.
Thứ nhất là có sự tách rời giữa hệ thống đào tạo trẻ và bóng đá chuyên nghiệp, cầu thủ trẻ tham gia thi đấu chuyên nghiệp khá muộn.
Dữ liệu cho thấy trong số các quốc gia tham dự World Cup 2026, K League 1 chỉ dành 3% thời gian thi đấu cho cầu thủ dưới 21 tuổi, xếp thấp nhất. TFG thống kê cho thấy những cầu thủ nằm trong top 500 thế giới trước năm 21 tuổi trung bình đã tham dự 60 trận đấu cấp độ đội một, trong khi 20 cầu thủ xuất sắc nhất hiện tại của Hàn Quốc ở cùng độ tuổi chỉ có trung bình 27 trận.
Thứ hai là hiệu quả đầu tư quỹ lương của các câu lạc bộ K League tương đối thấp.
Ở phần lớn các giải đấu lớn trên thế giới, mức tương quan giữa chi tiêu quỹ lương của câu lạc bộ và thành tích đội bóng vượt 80%, nhưng con số này ở K League chỉ là 40%.
TFG lấy Jeonbuk Hyundai Motors làm ví dụ, cho biết tổng quỹ lương của đội ở mùa giải 2024 đứng thứ hai giải đấu, nhưng cuối cùng chỉ xếp thứ 10; tuy nhiên với quy mô đầu tư gần như tương đương, họ lại vô địch ở mùa giải 2025. Cùng lúc đó, ngân sách của Pohang Steelers ở mùa giải 2024 thậm chí chưa bằng một nửa của Ulsan và Jeonbuk, nhưng thành tích thi đấu tổng thể lại xếp thứ hai giải đấu.
Vấn đề thứ ba là khả năng tạo doanh thu của bóng đá Hàn Quốc thông qua thị trường chuyển nhượng còn yếu.
TFG thống kê, 12 giải đấu nước ngoài có trình độ cạnh tranh tương đương K League trong 5 mùa giải qua trung bình mỗi mùa thu về khoảng 96 triệu euro doanh thu chuyển nhượng, trong khi K League 1 cùng kỳ mỗi mùa chỉ thu khoảng 12 triệu euro, chỉ bằng một phần tám so với nhóm trên.
Người phụ trách TFG Hàn Quốc Choi Ho-young bày tỏ hy vọng cuộc điều tra mà chính phủ và Quốc hội Hàn Quốc đang tiến hành đối với bóng đá Hàn Quốc không chỉ tập trung vào quy trình tuyển chọn huấn luyện viên đội tuyển quốc gia và số lượng đại cử tri của liên đoàn bóng đá, mà nên nhân cơ hội này nhìn lại toàn bộ hệ thống vận hành của giải bóng đá chuyên nghiệp Hàn Quốc.
Báo cáo cho rằng ba vấn đề trên không nhất thiết cần đầu tư thêm một lượng lớn vốn mới mới có thể cải thiện. Bóng đá Hàn Quốc có thể đưa thành tích đào tạo trẻ vào hệ thống đánh giá huấn luyện viên và giám đốc thể thao, đồng thời trích một phần ngân sách đội bóng để xây dựng hệ thống đánh giá cầu thủ hoàn thiện hơn, và tận dụng khoảng cách thông tin của thị trường chuyển nhượng châu Âu để nâng cao hiệu quả xuất khẩu cầu thủ và doanh thu chuyển nhượng.
Nguồn: spotvnews
