Giám đốc điều hành của Atletico Madrid, Gil Marín, đã có cuộc phỏng vấn độc quyền với truyền thông câu lạc bộ, nhìn lại màn trình diễn của đội bóng mùa giải trước và nói về các cầu thủ như Griezmann, Baena, Koke và Julián Álvarez. Đây là phần thứ hai của cuộc phỏng vấn.
Bài viết liên quan:
Cầu thủ Atletico tham dự World Cup
Từ thích hợp nhất là tự hào. Dù là với tư cách nhà quản lý hay người hâm mộ Atletico, khi thấy 80% cầu thủ của đội là tuyển thủ quốc gia và 50% tham dự World Cup, tôi cảm thấy rất tự hào. Đây là một điều hài lòng và cũng rất tốt. Hiện tại, hai đội vào chung kết đều có cầu thủ của chúng tôi. Theo cách thống kê khác nhau, sẽ có 9 đến 10 cầu thủ Atletico tham dự trận chung kết này. Con số này rất đại diện, cho thấy chúng tôi đã làm việc tốt trong thời gian dài.
Ba kỳ World Cup liên tiếp cung cấp nhiều cầu thủ nhất cho trận chung kết
Tôi chưa biết con số này, câu lạc bộ đã nhắc tôi hôm qua. Trong ba kỳ World Cup gần đây, Atletico Madrid là câu lạc bộ cung cấp nhiều cầu thủ nhất cho trận chung kết, điều này thực sự đáng ngạc nhiên. Tôi nghĩ, điều này chứng minh đầy đủ công việc mà câu lạc bộ đã làm trong thời gian dài.
Cầu thủ bỏ lỡ World Cup vì chấn thương
Pablo Barrios, Johnny Cardoso và Robin Le Normand đều bỏ lỡ World Cup vì chấn thương, đó cũng là một phần của bóng đá. Dù sao, tôi đặc biệt muốn khẳng định lựa chọn của Johnny Cardoso. Trong sự nghiệp cầu thủ, cơ hội tham dự World Cup rất hạn chế, nhưng anh ấy đã chọn từ bỏ World Cup để phẫu thuật và có mặt trong đội hình tập luyện từ ngày đầu tiên của giai đoạn chuẩn bị trước mùa giải. Thực tế, anh ấy bắt đầu tập sớm hơn các cầu thủ khác một tuần. Ít nhất với tôi, điều này có ý nghĩa lớn.
Mục tiêu thể thao mùa giải mới
Chúng tôi có trách nhiệm duy trì tham vọng. Mục tiêu hợp lý là cải thiện màn trình diễn ở giải quốc nội mùa trước, đồng thời cố gắng giành một danh hiệu. Tôi nghĩ điều này rất quan trọng và cần thiết đối với người hâm mộ. Quan trọng nhất, câu lạc bộ có thể tiếp tục phát triển dựa trên màn trình diễn của đội bóng.
Fernando Torres và hệ thống đào tạo trẻ
Đào tạo trẻ tất nhiên rất quan trọng. Ngoài ra, Fernando Torres đã giúp cái gọi là bóng đá nghiệp dư của chúng tôi được chú trọng hơn và dần chuyên nghiệp hóa. Anh ấy đã biến một đội bóng thuộc hệ thống nghiệp dư thành một đội hoàn toàn chuyên nghiệp ở mọi khía cạnh, bao gồm hậu cần, nhân sự, tập luyện hàng ngày và thi đấu. Do đó, tôi nghĩ trong công việc liên quan đến bóng đá chuyên nghiệp, anh ấy sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn.
Sự phát triển và mục tiêu của bóng đá nữ Atletico
So với một đội bóng cụ thể, tôi nghĩ trước tiên là toàn bộ ngành được nâng cao. Sự tham gia của quỹ đầu tư do Pau Gasol đứng đầu sẽ thúc đẩy sự phát triển của bóng đá nữ ở một mức độ nhất định, và tôi xin cảm ơn anh ấy. Mặt khác, chúng tôi phải nâng cao yêu cầu và duy trì tham vọng. Với ba đội có thể giành suất dự Champions League, chúng tôi không thể chấp nhận bất kỳ kết quả nào ngoài việc giành quyền tham dự Champions League mùa sau.
Mùa này chúng tôi đã tham dự Champions League, nhưng mùa sau sẽ không được tham dự, điều đó không thể chấp nhận được. Vì vậy, chúng tôi phải nâng cao tiêu chuẩn. Giống như bóng đá nam, chúng tôi ít nhất phải ổn định lâu dài trong nhóm các đội mạnh.
Cổ đông mới và kế hoạch tăng vốn 100 triệu euro
Sau khi Apollo vào cuộc, công việc của tôi hầu như không thay đổi. Cơ chế báo cáo hiện tại của tôi hoàn toàn giống với khi đối mặt với các cổ đông cũ. Ngay từ lần gặp đầu tiên, họ đã nói rõ rằng họ không phải là nhà quản lý điều hành. Họ chịu trách nhiệm đầu tư vốn của bên thứ ba và đầu tư vào các tài sản có hệ thống quản lý trưởng thành. Là một quỹ, họ chủ yếu đầu tư vào nợ. Khi họ tham gia cấu trúc cổ phần của một công ty, họ tìm kiếm đội ngũ quản lý phù hợp.
Về mặt này, họ tiếp tục tin tưởng Enrique Cerezo làm chủ tịch, đồng thời giữ tôi làm CEO và giữ nguyên đội ngũ quản lý hiện tại. Mối quan hệ của chúng tôi rất tốt. Tôi tin rằng, dù đối với cổ đông hay người hâm mộ, kết quả tương lai của câu lạc bộ sẽ vẫn tốt. Cốt lõi của công việc này, và điều họ coi trọng nhất, là tìm ra sự cân bằng giữa sự nhiệt tình của người hâm mộ, quản lý phòng thay đồ và kết quả tài chính.
Sự cân bằng giữa ba yếu tố này là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của câu lạc bộ. Vào ngày 7 tháng 7, chúng tôi đã thông báo sẽ tổ chức đại hội cổ đông vào ngày 7 tháng 8 để phê duyệt kế hoạch tăng vốn 100 triệu euro. Số tiền này sẽ được sử dụng cho thị trường chuyển nhượng và cũng tiếp tục đầu tư vào việc xây dựng thành phố thể thao giải trí của câu lạc bộ. Tôi không nghi ngờ gì rằng dự án này sẽ thay đổi lịch sử của Atletico Madrid.
Dự án thành phố thể thao Atletico
Trong một thời gian dài, tôi luôn muốn chứng minh với thế giới rằng bóng đá không chỉ là 90 phút thi đấu. Với sự phát triển của công nghệ mới và sự thay đổi trong cách suy nghĩ của thế hệ mới, ngành thể thao đang dần chuyển đổi thành ngành giải trí. Tôi nghĩ, với thành phố thể thao này, chúng tôi sẽ trở thành người tiên phong, đồng thời cũng là hình mẫu cho các câu lạc bộ khác học hỏi.
Thực sự, không nhiều câu lạc bộ có thể có được 115 ha đất ở trung tâm thủ đô. Nhưng chắc chắn, khi Atletico Madrid có thể cung cấp các dịch vụ và trải nghiệm khác nhau, câu lạc bộ sẽ thay đổi căn bản. Quan trọng hơn, tôi nghĩ chúng tôi không chỉ có thể thay đổi một phần của Madrid, mà còn có thể thay đổi hoàn toàn toàn bộ khu vực cũng như hình ảnh của câu lạc bộ.
Sân vận động Metropolitano đăng cai chung kết Champions League
Trước hết, tôi muốn cảm ơn những người đã tin tưởng chúng tôi, đó là các thành viên đã bỏ phiếu ủng hộ trong ủy ban điều hành UEFA. Thật khó để cùng một sân vận động đăng cai chung kết Champions League hai lần trong cùng một thập kỷ. Nếu họ đưa ra quyết định đó, đó là vì chúng tôi đã thành công trong việc giải thích những gì chúng tôi muốn thể hiện với thế giới qua trận chung kết Champions League. Trận chung kết Champions League có hàng trăm triệu khán giả, và chúng tôi muốn thể hiện cách một câu lạc bộ bóng đá thúc đẩy sự phát triển của giải trí, văn hóa và các môn thể thao khác. Đó là những gì chúng tôi muốn trình làng từ ngày 5 tháng 6 năm 2027.
Cải tạo sân vận động và tổ chức sự kiện
Chúng tôi đã đầu tư hơn 50 triệu euro với mục tiêu đạt được nhiều mục đích. Một mặt, chúng tôi muốn sân Metropolitano có thể tổ chức các sự kiện doanh nghiệp. Năm ngoái chúng tôi đã tổ chức 265 sự kiện như vậy. Đồng thời, chúng tôi cũng muốn nơi đây tiếp tục tổ chức các trận bóng đá và buổi hòa nhạc, cũng như các buổi biểu diễn lưu trú như chuỗi 10 buổi hòa nhạc của Bad Bunny.
Ngoài ra, chúng tôi còn muốn thu hút thêm nhiều loại hình sự kiện. Chúng tôi đã tổ chức World Rugby Series, chung kết Champions League và các trận đấu của đội tuyển quốc gia Tây Ban Nha, cũng như chung kết Nations League nữ. Nhưng quan trọng nhất, những khoản đầu tư này trước hết là để cải thiện trải nghiệm của người hâm mộ tại sân, nâng cao mức độ an toàn và cải thiện các dịch vụ.
Thu hẹp khoảng cách với Real Madrid và Barcelona
Cạnh tranh với Real Madrid và Barcelona buộc chúng tôi phải trở nên xuất sắc hơn, phải cạnh tranh theo cách khác và yêu cầu chúng tôi nỗ lực nhiều hơn liên tục. Trước đây, Real Madrid và Barcelona dẫn đầu, phía sau còn có một nhóm bảy, tám hoặc chín câu lạc bộ.
Ngày nay, chúng tôi đã tạo ra khoảng cách với hầu hết các câu lạc bộ đó. Tôi không chắc có thể nói chúng tôi đang ở một khoảng riêng biệt, nhưng khoảng cách của chúng tôi với hai ông lớn đã gần hơn so với các câu lạc bộ khác. Trong 38 vòng đấu, khi bạn dồn nhiều năng lượng vào các giải đấu như Champions League, tầm quan trọng của một số trận đấu giải quốc nội giảm đi, điều đó có thể hiểu được.
Nhưng chúng tôi có trách nhiệm tiếp tục cạnh tranh và phải đặt mục tiêu cao hơn. Về điểm này, tôi nghĩ Atletico Madrid đã làm tốt. Cả về ngân sách, sức mạnh đội hình, chi tiêu lương và đầu tư mua sắm, khoảng cách giữa chúng tôi và các câu lạc bộ khác đang ngày càng mở rộng. Điều này cũng giúp chúng tôi dần tiến gần đến mục tiêu, đó là đưa Atletico Madrid ổn định nằm trong top 12 câu lạc bộ hàng đầu châu Âu.
Tranh cãi về trọng tài với Real Madrid và Barcelona
Thật đáng tiếc khi có hai câu lạc bộ liên tục gây áp lực qua truyền thông hoặc các kênh khác, đồng thời phàn nàn về trọng tài, trong khi họ lại là những người hưởng lợi chính từ các quyết định. Chúng tôi đã nói rõ sẽ không im lặng. Dù bằng cách mỉa mai hay thái độ nghiêm túc, chúng tôi sẽ tiếp tục bày tỏ sự phản đối. Chúng tôi sẽ không im lặng, bởi theo quan điểm của chúng tôi, cách làm hiện tại của hai câu lạc bộ lớn này thật đáng tiếc.
Tương lai của Simeone
Một mặt, tôi nghĩ cả người hâm mộ và ban quản lý câu lạc bộ đều nên công nhận quá trình huấn luyện trong quá khứ của Simeone, công việc của ông ấy và kết quả mà đội bóng đạt được qua từng năm.
Nhưng mặt khác, chúng tôi vẫn cần đánh giá công việc và màn trình diễn của ông ấy hàng tháng, hàng mùa, cũng như sự nhiệt tình và cống hiến cần thiết cho vị trí này. Hiện tại, Diego vẫn có những điều đó. Tôi luôn theo đuổi sự ổn định, và Diego đã mang lại sự ổn định cho chúng tôi. Nhưng sự ổn định này phải dựa trên sự phát triển liên tục, đó là lựa chọn duy nhất.
Do đó, yêu cầu về kết quả của chúng tôi phải duy trì ở mức cao nhất, và sự cống hiến của cả hai bên cũng phải đạt tiêu chuẩn cao nhất. Để giúp ông ấy tiếp tục thúc đẩy đội bóng phát triển, đầu tư của chúng tôi vào cầu thủ cũng cần duy trì ở mức cao nhất.Miễn là mọi khía cạnh đều duy trì ở tiêu chuẩn cao nhất, tiếp tục hợp tác là lựa chọn hợp lý.
Mục tiêu cá nhân và tương lai của Gil Marín
Về cá nhân, tôi vẫn giữ nhiệt huyết như trước, thậm chí còn kỳ vọng nhiều hơn, vì chúng tôi đã từng bước xây dựng và củng cố cấu trúc tổng thể của câu lạc bộ. Ngày nay, tôi cũng nhận được nhiều sự ủng hộ hơn, không chỉ từ cổ đông mà còn từ đội ngũ quản lý xung quanh.
Về mặt xã hội, tôi cũng cảm nhận được nhiều sự tôn trọng hơn. Câu lạc bộ đã đạt được những tiến bộ vượt bậc, hiện có hơn 100 triệu người theo dõi trên mạng xã hội và hơn 160.000 thành viên. Vé mùa của chúng tôi không thể tăng thêm, hiện có hơn 11.000 người trong danh sách chờ, và số lượng người giữ vé mùa hiện tại là 61.000.
Nhìn chung, tôi cảm thấy được công nhận và vẫn tràn đầy nhiệt huyết. Tôi nghĩ mình có trách nhiệm hoàn thành một dự án đã bắt đầu từ rất lâu. Tôi muốn thấy Atletico Madrid luôn cạnh tranh với các câu lạc bộ hàng đầu, có cơ sở hạ tầng mà ít câu lạc bộ trên thế giới có được, đồng thời có một lượng người hâm mộ đáng kinh ngạc về số lượng và chất lượng.
Tôi cũng muốn thấy các dự án của Atletico tại Canada, Mexico và hiện tại là Ecuador tiếp tục tiến lên với niềm đam mê và ước mơ bảo vệ màu sắc này. Đó là mong muốn hiện tại của tôi.
