Huấn luyện viên của Manchester United, Carrick, đã trả lời phỏng vấn với Sky Sports. Trong chương trình Unpacked, anh ấy đã trả lời 15 câu hỏi về công việc hàng ngày của một huấn luyện viên ở Premier League, đồng thời đề cập đến các chủ đề như bài phát biểu với đội trong giờ nghỉ giữa hiệp, lịch trình ngày tập luyện, sự chuẩn bị trước trận đấu, cách tương tác với cầu thủ và nhân viên, cũng như tác động của các trận đấu giữa tuần đến kế hoạch tập luyện. Đây là phần một của buổi phỏng vấn.
Trong giờ nghỉ giữa hiệp, bạn thực sự có bao nhiêu thời gian để nói chuyện với đội?
Carrick: Thành thật mà nói, điều đó phụ thuộc vào việc bạn muốn nói bao lâu trong giờ nghỉ. Ít nhất là tại Old Trafford, tôi nghĩ sau khi mọi người rời sân và trở lại phòng thay đồ, chúng tôi phải đi một quãng đường khá xa. Phải đi qua một góc khuất, rồi bước lên đường hầm cầu thủ. Ở một số sân vận động, phòng thay đồ gần sân hơn, vì vậy thời gian của chúng tôi không nhiều bằng so với những sân đó.
Tôi thường bắt đầu nói chuyện rất nhanh. 'Nhanh' mà tôi nói là thật sự nhanh. Ngay khi các cầu thủ ngồi xuống, tôi sẽ nói vài phút ngay lập tức, sau đó cho họ một chút thời gian để tiếp thu. Vì vậy có khi tôi nói 2 phút, có khi 5 phút, tùy thuộc vào diễn biến trận đấu và những gì các cầu thủ đang cần.
Vào ngày thi đấu, sau khi các cầu thủ rời phòng thay đồ và đi vào đường hầm, bạn sẽ làm gì?
Carrick: Thực ra khi các cầu thủ bước ra ngoài, tôi đã ở ngay sau họ. Nếu phải nói thật, thời điểm khó khăn nhất là khi họ ra ngoài khởi động. Lúc đó họ đang khởi động bên ngoài, còn bạn ở một mình trong phòng thay đồ hoặc văn phòng riêng, mọi thứ xung quanh bỗng trở nên yên tĩnh và lúc đó không có nhiều việc để làm.
Sau khi họ ra ngoài khởi động, đã bao giờ bạn suy nghĩ quá nhiều chưa? Ví dụ như bắt đầu trăn trở về chiến thuật, rồi lại nghi ngờ một số điều. Có phải lúc đó bạn dễ bị cuốn vào suy nghĩ của mình không?
Carrick: Có, tôi nghĩ vấn đề này có hai mặt. Đôi khi, có một chút thời gian để mình suy nghĩ là điều tốt; có lúc, yên tĩnh một lúc cũng rất tốt, để có thể chuẩn bị cho những gì sắp xảy ra. Nhưng cũng có lúc, tôi hoàn toàn tách mình khỏi trận đấu, dành 5 hoặc 10 phút xem TV, chỉ để thư giãn, làm trống đầu óc một chút, rồi sau đó chuẩn bị cho trận đấu. Vì vậy còn tùy vào tình huống cụ thể.
Có nơi nào trên sân mà huấn luyện viên trưởng không được phép đến không?
Carrick: Trên sân cỏ.
Đôi khi bạn có cảm thấy khó chịu không? Bạn có đặc biệt muốn bước thẳng lên sân không?
Carrick: Những ngày như vậy đã qua rồi. Bây giờ tôi không thể làm những điều mà các chàng trai này có thể làm được.
Bạn có ở trong nhóm WhatsApp của các cầu thủ không?
Carrick: Không. Tôi có một nhóm với các thành viên ban huấn luyện và nhân viên hậu cần, chủ yếu để xử lý một số việc tổ chức, phối hợp. Tuy nhiên, các cầu thủ có nhóm riêng của họ.
Bạn có thể kể cho chúng tôi nghe một ngày tập luyện điển hình của bạn diễn ra như thế nào không? Từ khi thức dậy buổi sáng cho đến khi đi ngủ buổi tối.
Carrick: Trước hết, đây là một ngày rất dài. Tôi thường dậy khoảng 6 giờ 15 hoặc 6 giờ 30, đến trung tâm huấn luyện khoảng 7 giờ 30, thường là trước 7 giờ 30.
Việc tập luyện về cơ bản đã được sắp xếp từ ngày hôm trước. Thậm chí, trong hầu hết các trường hợp, chúng tôi có thể biết trước khoảng một tuần và biết những gì sẽ làm. Tôi không thích đến trung tâm huấn luyện vào buổi sáng rồi mới quyết định ngày hôm đó phải làm gì hoặc buổi họp ngày hôm đó sẽ được sắp xếp như thế nào. Tôi thích tổ chức mọi thứ trước, để cả tôi và các nhân viên khác đều biết kế hoạch tiếp theo là gì.
Các cầu thủ sau đó sẽ đến dần, một số người sẽ đến từ 8 giờ 45 đến 9 giờ 45. Sau đó chúng tôi có thể họp hoặc không. Lúc 10 giờ 30, họ tập luyện trong phòng gym; 11 giờ, họ ra sân cỏ bên ngoài để tập. Sau đó tùy thuộc vào ngày cụ thể mà quyết định nội dung buổi tập nào.
Trong hầu hết các trường hợp, sau khi buổi tập kết thúc, họ vẫn còn lên phòng gym làm một số việc và hồi phục. Sau đó tôi thường để không gian riêng cho các cầu thủ, trừ khi còn việc khác. Đôi khi có các cuộc nói chuyện cá nhân, đôi khi có các cuộc họp nhóm.
Tuy nhiên, trong hầu hết thời gian, buổi chiều tôi sẽ dành thời gian để sắp xếp cho trận đấu hoặc buổi tập tiếp theo, cũng có thể đi xem các cầu thủ trẻ tập luyện hoặc trò chuyện với huấn luyện viên học viện trẻ, tôi nghĩ điều đó rất quan trọng. Sau đó là xử lý từng việc cần phải làm. Có khi chúng tôi có thể rời đi lúc 4 giờ chiều, có khi phải đến 6 giờ rưỡi hoặc thậm chí 7 giờ, điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào những gì sắp tới.
Khi về nhà, tôi sẽ dành thời gian cho gia đình. Tôi thực sự không ra ngoài nhiều nữa, tôi rất vui khi được về nhà. Nhà tôi có vài con ngựa, vì vậy tôi sẽ đi xem chúng và ở bên gia đình một lúc, để tách mình khỏi công việc và ngày hôm sau bắt đầu lại.
Quản lý những nhân viên và cầu thủ từng là đồng đội của bạn thì cảm giác như thế nào?
Carrick: Tôi nghĩ dần dần bạn sẽ quen với việc quản lý những người khác nhau. Cuối cùng, vẫn là sự tôn trọng lẫn nhau và hiểu được vị trí cũng như hoàn cảnh của đối phương. Có lẽ thách thức lớn nhất là khi tôi mới bắt đầu làm huấn luyện viên cùng với José. Vì lúc đó tôi thực sự vừa rời khỏi phòng thay đồ, nên giống như vừa là cầu thủ, vừa là huấn luyện viên.
Khoảng thời gian đó có một quá trình chuyển đổi vai trò, tuy thời gian không dài, nhưng có lẽ là phần khó thích nghi nhất. Bởi vì chỉ một chút trước họ còn là đồng đội của bạn, ngay sau đó bạn bắt đầu dẫn dắt họ. Tuy nhiên, tôi nghĩ khi tiếp tục làm việc, điều này sẽ ngày càng dễ dàng hơn.
Sự khác biệt chính nhất giữa việc làm trợ lý huấn luyện viên và huấn luyện viên trưởng là gì?
Carrick: Cuối cùng, với tư cách là huấn luyện viên trưởng, mọi thứ cuối cùng đều thuộc về bạn. Vì vậy, nếu bạn thực sự muốn làm một điều gì đó, bạn có thể làm điều đó. Tôi nghĩ đó là sự khác biệt rõ ràng nhất.
Với tư cách là trợ lý huấn luyện viên, bạn phải cố gắng hiểu huấn luyện viên trưởng muốn gì, rồi hỗ trợ anh ấy theo hướng đó, hơn là thỉnh thoảng đưa ra thứ hoàn toàn khác, làm thay đổi định hướng, thậm chí có thể khiến mọi thứ trở nên hỗn loạn.
Tôi nghĩ là trợ lý huấn luyện viên, bạn cần có những ý tưởng mới và cũng cần đưa ra những quan điểm khác, nhưng những ý tưởng đó phải nằm trong phạm vi thực sự có thể thực hiện và không làm cho tình hình tồi tệ hơn. Nhưng cuối cùng, với tư cách là huấn luyện viên trưởng hoặc người quản lý đội bóng, quyết định phải do bạn đưa ra. Đôi khi là những quyết định rất quan trọng, đôi khi chỉ là những quyết định nhỏ. Dù thế nào, cuối cùng một khi bạn đã đưa ra quyết định, bạn có thể thực hiện theo quyết định của mình và cũng không cần phải đoán người khác nghĩ gì.
