Tuần này, giám đốc học viện Man City Thomas Krücken đã có buổi phỏng vấn độc quyền với Manchester Evening News về kế hoạch và dự định của học viện.

Krücken cho biết: "Chúng tôi có định vị rõ ràng về mẫu cầu thủ cần đào tạo trong tương lai. Cầu thủ chạy cánh tương lai cần có những tố chất gì? McAtee cần cải thiện những khía cạnh nào để đạt đến đẳng cấp cao hơn? Cậu ấy đã rất xuất sắc khi mới đến, nhưng điều chúng tôi cần mài giũa là 5% đến 10% chi tiết cuối cùng, đồng thời chuẩn bị cho cầu thủ đáp ứng những yêu cầu trong tương lai mà chúng tôi dự đoán."

"Hiện tại, đội ngũ của chúng tôi đã được bố trí đầy đủ, với môi trường hoàn thiện – bao gồm cả sân cỏ tự nhiên có thể sử dụng. Chúng tôi bắt đầu đưa vào các công nghệ, trong đó có một cơ sở vật chất kích thước 3×5×3 mét, nằm trên sân số 5 dành cho đội EDS (Đội phát triển ưu tú). Hiện chúng tôi đang nghiên cứu chiến thuật về cơ sở vật chất này tại Hà Lan, và đây là hợp tác độc quyền."

"Đây là dự án chúng tôi hợp tác phát triển, và bây giờ chúng tôi bắt đầu ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào dữ liệu vị trí cụ thể mà chúng tôi thu thập, so sánh khoảng cách giữa cầu thủ trẻ và cầu thủ đội một. Điều này rất thú vị, ví dụ như khoảng cách giữa McAtee và Doku? Làm thế nào để tận dụng thời gian tập luyện hiệu quả nhất? Vì mỗi tuần chúng tôi chỉ có năm hoặc sáu buổi tập, điều quan trọng là phân bổ thời gian hợp lý."

"Điều này không chỉ liên quan đến chiến thuật trên sân. Với tôi, đội ngũ phát triển nhân tài cũng quan trọng không kém. 5% cải thiện cuối cùng tôi đề cập không thể thiếu những huấn luyện viên học viện hàng đầu. Tôi tin rằng chúng tôi có một đội ngũ huấn luyện viên rất xuất sắc, có thể là tốt nhất trong ngành. Nhưng với tôi, cần phải tạo cơ hội để họ học hỏi và phát triển."

"Trong ngành này, chúng tôi cần khả năng học hỏi nhanh chóng, vì thị trường cạnh tranh rất khốc liệt. Bóng đá không ngừng thay đổi. Để duy trì đẳng cấp hiện tại và cung cấp cầu thủ cho đội một, Premier League, thậm chí là Championship, chúng tôi phải có tầm nhìn xa trông rộng. Công việc hiện tại phải đáp ứng nhu cầu tương lai của cầu thủ. Làm việc cùng nhiều người có cùng chí hướng và tầm nhìn quả thực rất truyền cảm hứng."

"Chúng tôi có một mô hình chiến thuật và yêu cầu cụ thể cho từng vị trí, nhằm xây dựng lối chơi đẹp mắt mà chúng tôi hướng tới. Chúng tôi đặt ra các chỉ số hiệu suất then chốt (KPI) cho từng vị trí, ví dụ như lựa chọn chuyền bóng của trung vệ. Chúng tôi xác định 6 chỉ số, và trí tuệ nhân tạo có thể giúp chúng tôi phân tích trình độ hiện tại của cầu thủ và những lĩnh vực cần hỗ trợ thêm."

"Chúng tôi cung cấp dữ liệu tập luyện cho công ty đối tác. Hiện đang trong giai đoạn thí điểm, hai bên hợp tác phát triển dưới hình thức cùng phát triển các KPI này: họ cung cấp công nghệ AI, chúng tôi đóng góp chuyên môn trong lĩnh vực bóng đá. Công nghệ họ nắm giữ hoàn toàn nằm ngoài khả năng xây dựng của tôi. Sự hợp tác này giống như một pha phối hợp một-hai đẹp mắt."

"Chúng tôi xây dựng khung phân tích này từng vị trí một. Khi mọi thứ sẵn sàng, chúng tôi có thể minh họa cho cầu thủ thấy họ cần bù đắp những khoảng trống cụ thể nào. Điều này khiến tôi thực sự háo hức. Về phía khác, kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) sẽ được gắn liền với hệ thống này, giúp đội ngũ huấn luyện viên sử dụng thời gian hiệu quả nhất, cung cấp cho cầu thủ những buổi tập chất lượng cao và chi tiết. Tôi rất biết ơn câu lạc bộ và ban lãnh đạo đã tạo điều kiện cho chúng tôi mọi thứ cần thiết."

"Tầm nhìn đầy tham vọng 'đào tạo ra những cầu thủ giành Quả bóng vàng trong tương lai' đã dẫn dắt chúng tôi theo đuổi sự xuất sắc trên mọi phương diện và học hỏi từ thất bại. Bởi vì chúng tôi không thể làm đúng mọi thứ, nhưng chúng tôi dám đối mặt với sai lầm. Đây cũng là một phần văn hóa của chúng tôi – 'hoặc bạn thắng trận đấu, hoặc bạn học được điều gì đó' – Ferran Soriano luôn nói như vậy. Tôi nghĩ đó là thái độ đúng đắn và là con đường phát triển mà chúng tôi tuân theo."

"Tôi nóng lòng muốn triển khai những kế hoạch mới này, sử dụng bảng phân tích dữ liệu. Cầu thủ cần động lực nội tại, để họ hiểu rõ 'Mình đang ở vị trí nào, mình phải bù đắp những khoảng cách này'. Cầu thủ nên nắm quyền chủ động trong quá trình phát triển của chính mình, thay vì chúng tôi cứ nói với họ rằng 'bạn cần tập thêm ở đây, cần cố gắng hơn ở kia'. Cầu thủ phải nhận thức được rằng những nỗ lực này là cần thiết để trở thành cầu thủ đội một của Man City. Tôi tin những triết lý này có thể giúp ích cho chúng tôi. Nếu không, chúng tôi sẽ tiếp tục học hỏi và tìm ra những cách mới."